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经营管理

陕化公司人力资源优化成效初显
发布时间:2022-04-24     作者:刘敏   分享到:

4月22日,陕煤集团召开人力资源优化与三项制度改革推进视频会议。陕煤股份、化工集团、陕煤集团人力资源部分别安排部署了2022年人力资源优化及“十四五”重点工作,红柳林矿业、孙家岔龙华矿业、小保当矿业、陕化公司及北元化工五家单位作了人力资源优化经验交流分享。公司党委副书记、工会主席贾健喜及人力资源部全体员工参加会议。

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近年来,公司聚焦发展战略,积极推进三项制度改革,结合公司实际,运用人力资源优化“1234”工作法(即:一改革,二规范,三优化,四激励),持续释放人才动能、提升人工效能、滋养员工才能、唤醒全员潜能,管理体制机制优化,人力资本成效初显。一改革:自2016年以来,先后四次压缩管理层级,合并精简职能,建立了扁平化管理体制,管理效率和工作效能大幅提升。二规范:规范制度体系,明确管理职能,完善体系建设,强化制度落实,以管理促业绩;规范定编定员,合并岗位职数,压缩定员总量,建立员工岗位能力确认及末位淘汰机制,倒逼人工效能迸发,以竞争提效率。三优化:队伍优化,建立了企业负责人任期制及契约化管理、中层管理人员“赛马”机制、三支队伍人才动态评聘、管理及专业技术人员公开竞聘、班组长公推公选、“星级员工”季度考评管理体系,畅通员工职业规划;结构优化,以引入、置换为思路,公开招聘补充企业新鲜血液,搭建学历提升、职称及技能晋升平台,员工结构逐年优化;素能优化,创新培训形式,实施多层次奖惩激励,员工综合素能普遍提升。四激励:2020年实施薪酬体系改革,加大了浮动薪酬力度,配套工资总额包干及津补贴多项鼓励激励政策,结合实际推行差异化薪酬分配理念,2022年开启全员绩效考核管理,持续厚植“岗位靠竞争、收入凭贡献”的管理导向。

通过人力资源优化及三项制度改革各项措施的落地实施,公司用工总量较改革前大幅下降,全员劳动效率大幅增长,人均收入直线上升。作为具有五十余年发展史的国有企业,我们仍存在人力资源包袱沉重、底子薄弱、高精尖人才短缺等短板,各项管理指标与新兴企业、行业标杆及陕煤集团管控目标还存在一定的差距。

下一步,公司将以陕煤集团人力资源优化及三项制度改革推进会为契机,紧密围绕工作部署及人力资源管理“八项指标”,虚心借鉴经验,深入统筹谋划,始终坚持问题导向、目标导向、结果导向,制定切实可行的人力资源优化方案,不折不扣抓好落实,将人力资源管理升级为人力资本优化,为公司转型发展、创建一流企业作出贡献。(人力资源部  刘敏)

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